Fortalecer las relaciones es la máxima prioridad con subvención

Stacy Hanna
El Battle Creek Enquirer

(Publicado originalmente por el Battle Creek Enquirer el 10 de julio y utilizado con autorización. Las opiniones expresadas por el Battle Creek Enquirer, el experto visitante residente o la organización anfitriona no representan necesariamente las de Fundación W.K. Kellogg.)

La ciudad de Battle Creek dijo que utilizará sus 1,6 millones de dólares Sí que podemos. donativo mejorar las relaciones entre el gobierno local y los vecinos.

El sitio donativo , de tres años de duración, financiará personal, programas y formación, todo ello como parte de un esfuerzo más amplio por acercar la administración local a las necesidades de los ciudadanos, incluidos el conocimiento y el acceso a los recursos y servicios de la ciudad.

"Tenemos que asegurarnos de que nuestros servicios satisfacen las necesidades y expectativas de los residentes", declaró el administrador municipal Wayne Wiley. "Al mismo tiempo, los residentes necesitan saber cómo implicar a los recursos de Otro , incluido cada Otro, para resolver los problemas más importantes para ellos. Un diálogo bidireccional que se traduzca en una forma totalmente nueva de hacer negocios para la ciudad: eso es lo que veo como resultado del trabajo que comienza este donativo ."

 

Puede ser sólo el principio.

 

Wiley admite que la transformación llevará probablemente más de tres años, pero afirma que cree que es el camino correcto.

 

"Los residentes han pedido constantemente a la ciudad que trabaje más estrechamente con los barrios desde 1996", dijo. "Aunque hemos avanzado mucho, aún queda trabajo por hacer".

 

Desde 1995, la ciudad gestiona el departamento Neighborhood asociación , que vincula a unas 36 asociaciones de vecinos con servicios municipales como el cumplimiento de códigos y la seguridad pública. Las reducciones de presupuesto en los últimos cinco años han dejado el departamento desinflado.

 

"Este donativo proporciona los recursos que la ciudad necesita para mejorar drásticamente los servicios en un área que los residentes han dicho que es prioritaria".

 

¿Cuál es el plan? ¿Qué cambios se introducirán y quién los hará?

 

Cherise Brandell, antigua director de ¡Sí se puede!, fue contratada en abril como director de servicios vecinales y comunidad , un puesto que le pagará un total de 315.637 dólares en salario y prestaciones durante tres años: 142.250 dólares en dólares municipales y 173.387 dólares en donativo .

Sus nuevas funciones incluirán la supervisión del personal y la supervisión de toda la ciudad desempeño evaluación basándose en los ciudadanos respuesta.

Brandell, que ha estado cedido por Sí que podemos. a la ciudad desde el año pasado, dijo que tiene una amplia experiencia en la organización vecinal en Battle Creek y se siente segura en su nuevo cargo.

 

"Es una noticia fantástica para los ciudadanos de este comunidad", declaró Brandell. "Este donativo apoya los esfuerzos de los residentes por ayudarse a sí mismos y muestra un compromiso por parte de la ciudad para centrar los servicios a nivel de barrio. Espero con impaciencia el arduo trabajo que tenemos por delante".

 

Brandell y su personal trabajarán desde el nuevo Barrio Recursos Centro - el anterior Sí que podemos.  oficina - en el centro de Paseo Fluvial Centro.

 

Brandell concibe el centro como un lugar donde los residentes puedan celebrar reuniones y acceder a recursos para resolver problemas, incluidos dos ordenadores de uso público y técnicos apoyo.

 

"La Barrio Recursos Centro es una pieza muy emocionante de este trabajo donativo . Desarrollaremos un centro para que los residentes puedan acceder a la información, que es una poderosa herramienta para los residentes que deseen crear un cambio", dijo Brandell.

"Los residentes han confiado en Sí que podemos.  como recurso desde hace varios años. . . con este donativo, la ciudad se suma a programas que ya funcionan y se basa en el éxito que los residentes ya nos han demostrado que es posible".

 

Completarán el personal de servicios vecinales

 

-  Un promotor económico de barrio: un puesto financiado por donativo, que se ubicará en el Barrio Recursos Centro. Este puesto aún no está cubierto, pero se anunciará de acuerdo con las políticas de contratación de la ciudad. El promotor económico se encargará de aumentar los ingresos fiscales a través de desarrollo de nuevos negocios de barrio y de ayudar a las familias a lograr la autosuficiencia financiera.

 

-  Tres organizadores vecinales: un puesto ya está cubierto y financiado por la ciudad. Los dos restantes se financiarán y publicarán en donativo. Los organizadores trabajarán en el Barrio Recursos Centro. Entre sus funciones, los organizadores desarrollarán y reforzarán las relaciones entre los residentes y la ciudad, promoverán y coordinarán actividades con los grupos vecinales y el personal de la ciudad, y trabajarán con organizaciones como iglesias y escuelas para captar participantes en la planificación vecinal. Sus funciones serán similares a las del anterior Sí que podemos.  "conectores" del barrio, que perdieron sus empleos cuando la Sí que podemos. oficina disuelta en mayo.

 

-  Un coordinador del centro de barrio: un puesto financiado por donativo, que se publicará. El coordinador ofrecerá asistencia técnica y administrativa a los residentes e incubará programas basados en el barrio hasta que sean autosuficientes. El coordinador trabajará en el Barrio Recursos Centro.

 

-  Un oficial de cumplimiento de códigos: Este puesto está actualmente cubierto y financiado por la ciudad, pero se pagará con el dinero de donativo durante los próximos tres años. El funcionario trabajará en el Barrio Recursos Centro. El responsable de cumplimiento inspeccionará las quejas sobre viviendas y emitirá avisos para corregirlas, además de ayudar a los residentes a resolver las infracciones.

 

Casi 1,2 millones de dólares, cerca del 75%, de donativo se destinan a personal de recursos vecinales, consultores y personal temporal. El resto cubrirá los gastos generales del centro, los gastos de planificación y el proyecto evaluación.

 

¿Y qué pasa cuando se acaba el dinero? La ciudad de Battle Creek recientemente tuvo que subir los impuestos y hacer recortes para hacer frente a un déficit de 2,5 millones de dólares presupuesto para su ejercicio presupuesto que comienza este mes.

 

Wiley cree que una vez que la ciudad adopte una forma de pensar orientada al vecindario, las prioridades de presupuesto irán en la misma dirección, pero admite que puede ser un reto.

 

"Nuestras opciones eran sentarnos y no hacer nada, o hacer algo", dijo. "Somos partidarios de asumir algún riesgo".

"No estamos hablando de aumentar nuevos ingresos: habrá un cambio gradual de recursos (en la web de la ciudad presupuesto) si la comisión lo considera oportuno".

 

Wiley dijo que la transición de los servicios vecinales ya está en marcha, y que espera con impaciencia el cambio.

 

"Ahora mismo, toda la ciudad funciona de forma relativamente independiente", dijo refiriéndose a los organismos internos de la ciudad. "No trabajamos juntos de forma habitual".

 

Wiley dijo que espera poder aplicar un nuevo enfoque a las relaciones con los vecinos, que incluirá la interacción cara a cara con los residentes.

 

"Esto va a suponer un cambio cultural importante con respecto a donde estamos hoy, que es responder a las llamadas al 911: un cambio estratégico importante", dijo.