por Stacy Hanna
The Battle Creek Enquirer
(Publicado originalmente por el Battle Creek Enquirer el 21 de marzo de 2005 y utilizado con autorización).
Los residentes de toda la ciudad pueden solicitar ahora financiación a través de Yes we can! minidonativo , que en un principio se limitaba a siete barrios de Battle Creek.
En un principio, la iniciativa de base se diseñó para mejorar la autosuficiencia económica e impulsar las calificaciones académicas de niños y niñasen los barrios que rodean las escuelas Franklin, McKinley, Post, Prairieview, Roosevelt, Washington y Wilson. Ahora ha ampliado su enfoque para incluir todas las zonas de ingresos bajos a moderados de la ciudad.
La Fundación Battle Creek comunidad administrará los fondos basándose en las recomendaciones formuladas por un comité directivo dirigido por residentes. Recientemente ha recibido 360.000 dólares donativo de Fundación W.K. Kellogg , el grupo pionero de ¡Sí se puede!
"Se trata de personas que han participado en ¡Sí se puede! desde sus inicios", afirmó Brenda Hunt, presidenta y directora ejecutiva de la Fundación Battle Creek comunidad . "Tienen un interés significativo en continuar el trabajo fuera de los parámetros de esos siete barrios".
Hasta ahora, la Fundación comunidad ha administrado los minifondos de ¡Sí se puede!donativo , pero tiene previsto contratar a un empleado asalariado a tiempo completo para que actúe como asociado del barrio proceso de donaciones y supervise el programa.
"Hasta ahora hemos gestionado todos los componentes del miniprogramadonativo , con la excepción de la facilitación de las solicitudes y el proceso de toma de decisiones de donativo ", declaró Hunt.
Desde el inicio del programa en julio de 2002, se han concedido más de 230 minisubvenciones por un total de 295.000 dólares para financiar pequeños proyectos en los barrios designados.
De los 360.000 dólares de donativo para 2005, 10.000 proceden de la Fundación comunidad . Un total de 230.000 dólares financiará directamente los esfuerzos de los residentes, la mayoría con presupuestos inferiores a 2.500 dólares.
El comité directivo ha dirigido la búsqueda del candidato para ser su líder, dijo Hunt.
"El comité se ha implicado mucho en el proceso de contratación", dijo Hunt. "Están haciendo un gran trabajo. Están haciendo un trabajo tan bueno como el que yo haría".
A pesar del entusiasmo del comité por los cambios del programa, al principio algunos no estaban seguros de su posible éxito.
"Voy a serle sincera: al principio, tal y como me lo explicaron, me planteó algún problema", dijo Rose Miller, miembro del comité y residente en el barrio de Wilson.
Miller cree que a los residentes les costará adaptarse a los cambios del programa. Entre esos cambios figura la disolución de la oficina física de ¡Sí se puede! y del personal -denominado "conectores vecinales"- que hasta ahora había servido de enlace entre los residentes del barrio y los servicios de la zona.
"Al principio sí, porque se trata de generar confianza", afirma Miller. "Pero me gusta la idea de que esté descentralizado, porque ahora puedes empezar a ver a gente que conoces y recibir comentarios de ellos. Creo que tendrá más éxito de la forma en que se va a organizar ahora".
Kenneth White, también miembro del comité, dijo que los cambios no son una gran sorpresa. De hecho, dijo, son la evolución natural del programa.
"Esa estructura física nunca estuvo destinada a ser una parte sostenible de la iniciativa", dijo White. "La iniciativa ¡Sí se puede! era mucho más grande que eso desde su inicio".
Haga clic aquí para obtener una solicitud en mini-donativo .
Para más información, llame a la Fundación Battle Creek comunidad , 962-2181.
