La vicepresidenta senior de programas de la Fundación Kellogg, Anne Petersen, tiene una larga experiencia en investigación y programas sociales. Licenciada en matemáticas, con un máster en estadística y un doctorado en análisis estadístico, evaluación y medición, ha ocupado puestos destacados en círculos académicos y gubernamentales de Estados Unidos desde los años 70, al tiempo que trabajaba como consultora para diversas fundaciones. En 1996 fue nombrada para el cargo que ocupa actualmente en la Fundación Kellogg. En esta entrevista, Anne Petersen habla de los 75 años de la Fundación, de la programación para América Latina y de las perspectivas de futuro.
Durante sus 75 años de historia, la Fundación Kellogg ha ampliado su programación, pero sus ideales y principios siguen siendo los mismos. ¿Cómo se mantienen las tradiciones y los principios pero, al mismo tiempo, se intenta innovar y aplicar un enfoque de programación que esté siempre al día?
Tenemos la suerte de contar con un fundador muy reflexivo e innovador que nos transmitió unos valores sólidos que apoyo mantener nuestro legado y seguir innovando. Era muy innovador y tenía muy claros sus valores básicos. Con motivo del 75 aniversario, y porque estamos a punto de pasar por una director(a) general transición, nuestra consejo está trabajando muy duro para reflexionar profundamente sobre estas cuestiones. Recientemente tuvimos la oportunidad de hablar con consejo sobre este tema. Lo más destacable del debate es que los valores son duraderos, y la innovación es uno de ellos. Así que somos capaces de pensar de forma moderna, pensar en el futuro y ser fieles a un legado claro al mismo tiempo.
La WKKF y Otro fundaciones similares desempeñan un papel muy importante papel o rol en la lucha contra la pobreza, pero no pueden trabajar solas. ¿Cómo intentan extender los resultados de su trabajo más allá de las experiencias de programación? ¿Cree que es importante trabajar con los gobiernos y Otro sectores de la sociedad? ¿Cómo lo hacen?
Abordamos grandes problemas y no podemos hacerlo solos. Es muy importante buscar sinergias más allá del trabajo que puede hacer Kellogg. Intentamos cada vez más ver cómo podemos conseguir un mayor impacto del trabajo que estamos haciendo pensando de forma más amplia y sistémica sobre nuestro trabajo. Hemos estado pensando en la página socios que tenemos en nuestra programación. Especialmente el equipo del programa en América Latina, que creo que está haciendo un gran trabajo, y ha estado trabajando para incorporar sistemáticamente a Otro sectores como socios en nuestro trabajo. En nuestra principal iniciativa en América Latina, los clusters integrales, la formación de alianzas es fundamental. Estas alianzas incluyen a todos los sectores. Realmente creo que es extremadamente importante y creo que es una lección que debe seguir sistemáticamente toda la Fundación, porque es la forma de obtener el mayor impacto de nuestro trabajo. En muchos de los programas de la Fundación Otro nos asociamos ocasionalmente con gobiernos o con empresas. Pero creo que el programa de América Latina es el que más sistemáticamente realiza esa asociación como parte clave del trabajo. Eso tiene un efecto poderoso en esos sectores. Cuando alguien del gobierno se asocia con alguien del sector sin fines de lucro , en un programa centrado en la reducción de la pobreza, les ayuda a pensar más claramente en el papel o rol de la pobreza en todo el trabajo del gobierno. Y lo mismo ocurre con el sector privado. Puede ayudar a que el sector privado socios empiece a ver más oportunidades para lograr su metas, que normalmente se centra en obtener beneficios, además de ocuparse de una cuestión importante como ayudar a la gente a salir de la pobreza. En realidad, el mecanismo gira en torno a las personas, y lo que hacemos es apoyo trabajar eficazmente juntos y encontrar un terreno común. Creo que ese es el secreto. Creo que también es importante llevar la implicación a los niveles de Otro . Por ejemplo, nuestro trabajo en América Latina es a nivel local. Y es importante asegurarse de que la gente que trabaja a nivel estatal y nacional lo conozca. Otro nivel más allá es asegurarse de que las multinacionales que trabajan en desarrollo conocen las innovaciones de nuestros beneficiarios y cómo las multinacionales pueden lograr mejores resultados.
¿Cómo compara el trabajo de la Fundación Kellogg en América Latina y el Caribe con las regiones de Otro en las que usted trabaja?
Creo que la prioridad de la juventud como fuente maravillosa de energía e innovación es una gran idea que está muy desarrollada en toda la programación de la WKKF para América Latina y que no existe en todas partes. Mi opinión es que es una forma muy poderosa de trabajar. Y, por supuesto, el Sr. Kellogg, nuestro fundador, mostró la opinión de que los jóvenes eran una inversión maravillosa para el futuro. Creo que en América Latina los enfoques de alianzas entre personas y organizaciones de personas son realmente muy poderosos y proporcionan importantes lecciones para Otro partes del mundo. Como América Latina es tan amplia, tenemos una gran diversidad de experiencias y conocimientos procedentes de distintas regiones, y creo que eso también refuerza nuestro trabajo en América Latina. Podemos aprendizaje a partir de una mayor variación y aumentar la probabilidad de que el trabajo sea más ampliamente aplicable a Otro áreas.
En su opinión, ¿cuál es el principal legado de los programas de la Fundación? ¿Cuáles son los principales aspectos destacados en términos de resultados?
Una de las cosas que debo mencionar es que el enfoque específico sobre la pobreza está mucho más fuertemente dirigido en América Latina que en las áreas de Otro . Las lecciones más importantes las vamos a sacar de los programas latinoamericanos. No creo que estemos aprendizaje tanto de los Estados Unidos aunque tengamos nuestros propios programas trabajando sobre la pobreza. También tendremos lecciones de África, pero creo que el trabajo en América Latina está tan claramente centrado en la pobreza que será un legado muy fuerte que proporcionará lecciones para todo el mundo. Tenemos muchos, muchos legados de programas anteriores, pero creo que se están consolidando en los esfuerzos actuales. El trabajo sobre la juventud ya existía antes del esfuerzo actual. Creo que el trabajo actual está ayudando a enriquecer el pasado aprendizaje y a verlo utilizado en un contexto más amplio. Creo que el trabajo actual establecerá un legado poderoso. Hay muchos, muchos legados del pasado también en términos de programas de salud y agricultura que ciertamente están vivos en nuestro esfuerzo actual y existirán como importantes énfasis de trabajo durante mucho tiempo.
En cuanto a EE.UU. y África, ¿cuáles cree que son los aspectos más destacados?
En África el programa es mucho más reciente. Creo que han sabido aprovechar todas las lecciones aprendidas en Otro , dentro y fuera de la Fundación, para diseñar un programa sólido. Creo que lo que han aportado es urgencia. Todos ellos tienen un gran sentido de la urgencia, por lo que intentan hacer las cosas muy bien lo antes posible. Su trabajo nos enseñará mucho sobre cómo hacerlo, también en circunstancias muy difíciles, en términos de contexto político y gran pobreza. En Estados Unidos, las lecciones se extienden a lo largo de 75 años. Probablemente, de Estados Unidos tengamos muchas más enseñanzas que tienen que ver con las instituciones, las organizaciones, los enfoques sociales más organizados de las cosas. Pero lo que me parece interesante es que toda la Fundación se fija más en América Latina y África para trabajar en comunidad . En Estados Unidos vemos el riesgo de perder el contacto con la gente de las comunidades, aunque sabemos lo importante que es.
¿Dónde ve a la Fundación Kellogg dentro de 75 años?
La Fundación seguirá siendo una de las pocas fundaciones más grandes del mundo. Espero que al mismo tiempo sigamos siendo conocidos por nuestro trabajo con personas que proceden de la pobreza, con personas que han tenido menos ventajas. Ese ha sido nuestro nicho durante mucho, mucho tiempo. Creo que ese seguirá siendo nuestro foco de atención en el futuro: cómo ayudar a la gente a alcanzar sus sueños. También espero que la Fundación siga siendo innovadora y que realmente apoyo la innovación en el sector sin fines de lucro . Siempre apoyo nuevas formas de hacer lo que hacemos. Esa pregunta con la que has empezado -la de nuestro enfoque- no cambiará y, de nuevo, nuestro valor por la innovación no cambiará. Y eso nos llevará a nuevos lugares.
01/28/2005
